要非常办法，工厂会有许多挑战，我需要我的人力资源业务伙伴真的能站在工厂角度，去帮助工厂成长，必要时甚至需要跳出现有流程框架。”点头，“你做得很好，包括这次年金转型方案。”她应该是经过深思熟虑的，比如方案名称用“转型”而不是“改革”，里面许多细节，都透出对文化的熟悉了解，然后温和的寻求突破，觉得很好。

沈深心里松了一口气，是支持的。

“我很赞同，你能想在前面，更加让我高兴。”沈深的确是个好苗子，有眼光、有预判、有勇气，要是有多一点的下属能这样，工厂会更好、更快的发展。

沈深便直接提出自己需要的支持，爽快同意，让她放心，业务线上的审批，他会搞定。

“若是方案上您需要更多细节或者数据，就告诉我。”沈深说。

“你讲得清楚，写得明白，我没有什么问题，如果遇上亚太区的提问我答不出来，到时候再谈，没关系，这样的事情，至少要讨论两三轮的。”

沈深明白，r这条线上，估计都不止两三轮，哎，流程的负面作用。

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