嗯，您有什么好办法？”沈深把选择权给jack。

记得教练技巧里面说告诉他，他会怀疑；问他，他会相信。因为人们都喜欢用自己的方式，哪怕同一个办法，只要是自己找到的，而不是别人告诉他的，实施起来会意愿度高许多。

“我没办法，这方面你专业啊。”

问题是我的办法你根本听不进去啊。不分开，嫌复杂，建议分开，人家又说工作量大。

沈深不是傻子，明白人家根本不愿意做。

她不明白，这个项目jas是支持的，大家也知道，前期计划阶段都好好的，怎么到了这一步，eir和jack突然就停下来了？

中午的时候，沈君君跟她一起吃午饭。

“最近有件事，不确定跟你的项目有没有关系。”沈君君说。

“你说说看。”

沈君君看看周围，确定安，开口“近来ta跟部门经理们活动频繁，特别是eir和jack。本来这事儿我们也留意不到，但不知为什么，ta没有去他们的办公室谈，而是定了会议室，所以我看到了。我猜，可能办公室太显眼了，她定的是一个角落的小会议室，每次聊挺久的，有一次还三人一起。”

行政有权限看到会议室的使用情况，沈深相信沈君君不会乱说。ta？她做了什么，影响自己的项目？为什么呢？沈深一时理不出头绪。

aaa bsbsa也许是谈她的工作，所以我说不确定。”沈君君说。

“谢谢你，我会留意。”

“别说是我告诉你的啊。”虽说相信沈深，但沈君君仍不忘嘱咐。

“放心，心里有数，嘴上不会说什么，我手头的事情还是正常做，有妖作怪，最终会自己露出马脚。”

两个人又闲聊了一会儿。

下午时候，沈深遇到了仓库的art邱，她对他印象不错，之前员工关系事件处理，两人有合作，art原则清晰，决策果断，沟通方式也有效；后来工厂层面的工作汇报，art参加过两次月度管理层会议，沈深发现他的逻辑思维能力很强，分析总结能力也好；还有一个原因，来自员工的反馈，所有一线经理中，art是最受下属好评的，甚至离职员工都夸赞我就服我们仓库的邱经理。

现在，顾勇也很器重art，他不在这边的时候，就经常授权给art。沈深的这个项目，nz这边供应链部门的具体协调人就是他。

aaa bsbs早就完成了他这边各个岗位关键能力识别，还有自己的一些建议，在维度的划分上。

“你做下来，感觉怎么样？那些方面觉得有价值？”

“挺好的。我觉得有价值的地方，第一是整个流程，通过梳理，我更清楚了各个岗位的职责，然后是能力要求，虽说以前也知道，但这下就更清晰了；第二，从上至下，理解了每个职位在组织里面的作用，这个完整的架构图，以前真没意识到，这应该是组织结构设计里面的知识、技能吧？”

“是的，组织架构怎么设计，最上面是组织目标，然后一层层下

来，到各个角色，或者说职位。”

“嗯。第三，我借这次机会，把职位之间的灰色地带、冲突地带理了一下，当然结合团队人员的现有能力状况，现在团队间配合更好了。”

“你这是举一反三了。”听得出来，art没有把这个项目仅仅当成任务对待，还看做学习的机会。

“咨询公司的许多东西，我觉得也很开眼界，虽说没有完吸收，但先放着，没事拿出来看看，说不定以后收获更多。”

沈深连连点头“有什么地方觉得困难的？”

“你别说，还真有需要你帮忙的。我这边做得最顺的就是仓库了，我自己的团队，也比较熟悉，然后是采购，目前这块我兼着，物流和计划