ael苦着脸老大你忘了吗？我明天出差啊，年初安排了一个培训，已经改过一次时间了，这回不能再改了。

马克犹豫。

我跟现场两个主管讲一讲，还有供应商那边，前几天我都在现场看，您放心好了，没问题的。而且eir后天就回来了，有他坐镇，更没问题。

你出差前，就今天下班前，一定要跟他们再强调一遍。马克要求。

ichael连连点头，说保证完成任务。

马克想着，ichael和eir两人中间只差着一天而已，现场应该出不了什么大事儿，便不再纠结要不要让ichael取消培训。

马克最近太顺利了，他忘了有一个要命的定律，叫墨菲定律往往担心发生的事儿，最后总会真的发生。

ichael出发前，找供应商交代了一下，供应商点头保证，然后他便按计划出去躲事儿了。

一日下午，沈深正在处理电子邮件，突然看到ta发出个通知，说准备开始实施新的入职培训体系。都没跟自己讲！怎么会这样？

还没等沈深找ta询问，tyy先找了她。

要开始实施？都沟通好了吗？你问过我的意见吗？tyy的问题咄咄逼人。

我要去问一下，ta没跟我说过。沈深只得如实回答。

你们hr公开邮件都发出来了，你这个经理还不知道？tyy皱眉，你是在开玩笑吗？

上一次跟ta沟通的时候，应该还在修改阶段，跟质量部已经确认过了，应该要再听听您的建议。沈深说。

现在怎么办？tyy问。

这个版本，您看先用起来行不行？实施一段时间，然后再微调，用实践检验，调整会更有针对性。沈深灵机一动。

这么做应该没有问题，但tyy要抓的是沈深的小辫子，当然不会这么容易放过她。

我说的是你们的做事方式。tyy继续说。

沈深想了一下，直接问那您有什么好建议吗？

我现在在问你，你作为hr经理，有什么好建议？这不是你职责范围内的事情吗？你不是专业的hr吗？tyy一连串反问。

那我召回邮件。沈深说。

还召得回来吗？tyy知道不行的。

直接再发一封，让大家忽略前一个邮件。沈深没办法。

这样做有什么影响？ty

y继续问。

hr形象受损。沈深回答。

不仅是hr，包括公司管理层。tyy开始讲大道理。

这些在沈深耳朵里，就是在扣大帽子。她不理解其实就这么做起来，又有什么问题？培训方法多种多样，没有像1+12这样固定的方法，只要最终新人在试用期内接收到应该需要知道的消息，满足部门能尽快上手工作的要求，就达成入职培训的目的了。

继续做不行，承认错误召回邮件也不行！

沈深看了眼tyy，最终没有打断人家的发泄。是的，在她眼里，tyy不是在就事论事，他只是在发泄。

好不容易平复的心情，再一次不满愤怒起来。

怎么，明天要请假吗？最后，tyy说，每次遇到一点事就请假，你有这么脆弱吗？职场里的人，这点承受能力都没有吗！

不会。沈深懒得解释是自己身体不好，而且tyy根本不会在意。

最后，沈深不记得自己是怎么走出tyy办公室的，她觉得有点头晕，趴在桌子上休息了一会儿，有一瞬间，她感觉到眼前发黑，急急摸出一块巧克力含在嘴里。

最麻烦的是，tyy始终没有说他想怎么样，那到底是重发通知，还是就这样做呢？

深呼吸，先平静下来。

要不，找鸟叔求救吧。沈深希望鸟叔能帮她跟tyy沟通一