自己做审计的目的是什么？怎么做可以帮助实现？根据具体的描述，才能找到合适的指标。”

“我就想知道，审计一年几次合适。”对方很坚持，可见这个问题困扰他许久了。

佟浅摇头“具体数字我没法建议。”

“我明白了，你知道理论，不管具体实施。”财务总监没再说什么。

面试结束第二天，佟浅接到那总经理电话，整体还是肯定的，但是在提到薪水的时候，有点吞吐吐吐，非要见面聊。

很明显，对方要杀价。佟浅想了想，把底线理了一理，便过去了。当然，之前她通知了猎头，希望猎头先谈一谈。

“他直接打电话给您了么？”猎头问。

“是的，我觉得还是跟你们先沟通一下。”佟浅对猎头的沟通方式还是比较了解的，她的工资直接关系到对方提成。

猎头想了想，说道“既然对方找了你，你就直接去谈吧，按照我们之前沟通的数字，民营企业，工作方式不大一样，我们得配合。”

“好。”佟浅也告诉对方自己的底线。

见面了，总经理又把电话里的内容复述一遍，然后切入正题，提到年薪数字“你得适应，这是老板的意思，在民企，是很重要的。”这话就是暗示她，没有多少空间了，还有就是，老板对她有顾虑。

跟她的心里期望差得太多了，佟浅连讨价还价的兴趣都没了，她还是很有礼貌“我回去想一想再答复您吧。”

猎头问她“您急需工作么？”

佟浅说道“需要的，但没那么急。”

“那就再看看吧，这家企业，其实我们推了许多人了，你是唯一拿到录用的，接触下来，我们觉得您很专业，一定能找到更好的机会，当然，我也会帮您留意的。”

“谢谢，这个机会，有其它合适的人我可以给你推荐。”佟浅客气的说，一般猎头最后都喜欢这样要求。

“算了，这家我不做了，坦诚说，他们这个数字，我们当初知道就不会接，也不会推荐您。”

佟浅没说什么，其实，这不完全是钱的问题。通过前后三次接触，她感受到民营企业里面明显的老板文化，外企也有，但外企有流程，民企没有，所以老板没有制约，完全可以凭喜好办事，这对员工是挺难的；这老板思维跟她并不合拍，她不觉得自己能获得青睐；第三，要求高而不愿给钱，倒挂了。

接下来，日子似乎停滞了。

开始她还平静等待，可半年后，难免焦急。

她开始失眠。以往，她一直睡眠很好，倒头就睡，早上还喜欢睡懒觉，可现在却整晚整晚睡不着。她听着自己的心跳，觉得有点吵。

又过了两个月，终于盼来一个机会，视频方法。

对方三个人面试，隔着电脑，佟浅都能感受到对方的强势，带着高高在上的姿态，她看了看公司名字，有点疑惑。

已经好久没有公司刨根问底问她离职原因了，这次对方特别感兴趣，可能是她失业太久了。

“是公司架构变更。”佟浅说。

“那你看过内部机会么？”对方问。

“当然，但没有合适的。”

“你从知道架构变更，到离开，一共多久？”

一个半月，佟浅回答“不久。”

“不久是多久？”对方很不满意，“对于一个好员工，我想就是公司裁员，也会给足够的时间的，你这里话就前后矛盾了。”

“两个月不到。”

“那之前你知道公司要做组织架构变更么？你这样的职位，一点都没有事前消息？”对方追问。

“没有。”

“那你就有问题了。”

“我是指我没有直接知道，但还是有点感觉的，毕竟整体在做一些成本节约计划。”其实，那个老外