这事儿可大可小，让我跟您说。我当时想这是简历，不是录用通知书之类的，以为不是很严重，就没有跟您说。而且，我觉得跟您说是在打同事小报告，我担心别人知道了不高兴，甚至排斥我。”沈深停了一停，“我真没想到事情会变成这样，是我没处理好。”

“你为什么不跟说呢？他是你师父。”

“我没有告诉，事实上我本不想告诉任何人，因为不想同事因我受批评，所以一开始就只想悄悄提醒打印那份简历的人。我误跟说了后，发现不是她打的，就问她可能是谁，她说不知道，后来我也没办法；而且我第二天跟她聊过一次，以为事情就这样过去了。”沈深没有提及自己觉得是在针对，所以对她的提议反感。

静静听完，然后缓缓开口“就整个事情来看，你发现简历，及时拿回来，是对的；后来你跟一个资深的同事讲，理论上也是对的。”

停了停，继续“当你发现这个资深r没有采取什么措施的时候，应该想一想是不是还要做点什么，哪怕她的提议让你觉得不妥、不喜欢，也应该再想一想事情本身是不是需要做点什么弥补？你是新人，可以没有办法，可以不知道事情严重性，但你应该看到，事情被搁置的状态是不对的，是需要继续沟通、提醒别人的。而不是蒙上眼睛，自己当鸵鸟，假装事情没有发生，或者寄希望它不会发酵。”

接着说“你有一个想法，我要批评。我经常讲，希望团队能保持透明，信息分享、相互提醒，这不是打小报告，这是在帮助同事。如果你告诉我了，我会告诉，不是批评，而是提醒和一起商量善后，他就会及时跟那两位同事做个沟通，至少，不会让事态扩大。现在，说实话，我们不清楚有多少人知道刘永国的薪水。”

“我是你的老板，你至少应该对我有点信任，我会保护我的下属，我比你们任何人都希望团队更好，所以我不会让队员之间出现冲突，沟通时不会傻傻的说‘某某某说你啥啥啥’之类的话。沈深，你想一想，要是每一个队员都瞒着我，我什么事情都不知道，我们招聘团队会变成什么样子？”

“，我还能做点什么可以弥补么？”沈深很自责。

“明天会跟那两位同事谈，希望知道的人还不多。你以后凡事多思考，多跟沟通交流，这样的错误，不要再犯了。我不希望别人说我团队的人，没有r的敏感度，知道了么？”

沈深点头。真是怕什么来什么！

没有再说什么。

其实，梳理整个经过，疏忽的人是，沈深的问题在于没有及时沟通，准确说，她沟通错了对象。她是新人，对事情性质判断失误并不奇怪，可作为一个资深的r，在这件事情上面就没有起到好的作用。

当然，她不会去问，以她对的了解，她会说她已经提醒沈深了，后来忙，就没再问，不知道沈深没有汇报，而且最终自己汇报了，虽然是在事情严重之后。

很聪明，她当然猜到的心思。如果按照正常情况，自己会找提醒，把事情处理在萌芽状态，如果这事儿发生在刘乔或者身上，她也会这么做，可这一次，显然就是想针对找事儿，所以才建议沈深来找自己。她提这个建议的时候，虽然心思不纯，但起码还是考虑部门利益的，但是没想到小姑娘不肯来，她索性将计就计，甚至不再考虑团队影响。

不怕队员耍小聪明，甚至无所谓队员把她当傻瓜，但是，她讨厌队员不顾全大局，不顾及团队、部门的利益和声誉。

是从什么时候开始的呢？今年年初，准确的说，是从升职之后。是自己没有沟通好么？细细回想，当时的年终总结，自己准备充足，在肯定的贡献后，也对她需要提升的地方做了计划，期望明年年初能再度争取晋升机会。诚恳表示，她作为直线经理，一定会帮助她一同进步。现在看来，并不信服，也不信任她。